在有些人（rén）眼里（lǐ），徐击水是（shì）个“爱（ài）折腾”的人。

25年前，他丢掉大学老师的铁饭碗，跑到千（qiān）里（lǐ）之外的广东去给私营企业打工；拼到50岁，有了一家年产值过亿元的电（diàn）力企（qǐ）业，本可安心（xīn）享受生活（huó）了，他又搭上（shàng）全（quán）部身家，跑去造工业机（jī）器（qì）人。“都（dōu）快60岁了，成天（tiān）搞研发、跑（pǎo）市场，操碎了心，何（hé）苦呢？”

但理解他的人说，老徐（xú）是个（gè）“有追求（qiú）”的（de）人。

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30年前，对科研有（yǒu）浓（nóng）厚（hòu）兴趣的他，就曾研发出一台工业机器（qì）人，可惜当（dāng）时没（méi）条件去（qù）转化成产品（pǐn）；下海经商（shāng）20多年后，他（tā）积累（lèi）了技术和资金，便又（yòu）重拾梦想，再次全力投入自主研发中。“老徐的选择，令人敬（jìng）佩（pèi）！”有人这（zhè）样评价他。

老徐则说，自（zì）己的（de）想法很简单，就是（shì）要（yào）让中（zhōng）国制造的机（jī）械更“智慧”，给工业机器（qì）人装上一颗有市场竞争力的“中国芯”。

重拾梦想（xiǎng），进（jìn）军工业机器人

“30多年前，我就有做（zuò）机器人的梦想。”

在武汉（hàn）奋进智能（néng）机器公司的办公室里，徐（xú）击水拿出（chū）一（yī）张老照片，照片中年轻的徐击水，手（shǒu）扶（fú）着（zhe）一台绿色（sè）的机器，笑容（róng）灿烂，表情自豪（háo）。

1987年，三门峡（xiá）水工厂请原武汉水利电力大学研制一台除锈机器人，解决（jué）喷砂（shā）除锈过程（chéng）中对工人健康不利的问题。“用机器换（huàn）人”，这让（ràng）在（zài）机（jī）械系任教且对软件编程有深入（rù）研（yán）究的徐（xú）击水（shuǐ）有了用武之地。

虽然该项研发要从零开始，但徐击水仅用了（le）两（liǎng）年多的时间，这台除（chú）锈机器人便诞生了（le），几百个零件（jiàn）都（dōu）是自主设（shè）计和（hé）制（zhì）造的。

然（rán）而，在当时（shí）很多科研成果都（dōu）缺（quē）乏（fá）转（zhuǎn）化途径（jìng），课题完成了，也就封存起来了（le）。这（zhè）个仅此一台的除锈机器人，也成了徐击水心中的一（yī）大遗（yí）憾（hàn）。“当时（shí）没人愿意投入资金，来生（shēng）产工业（yè）机器人。”徐击水说。

1993年，他离（lí）开高校，到南方一家从事计（jì）算（suàn）机软件技术的（de）私营（yíng）企业工作。1995年，他带着新（xīn）学到（dào）的技术和经验（yàn），回汉创办了奋进电力公司，从（cóng）事电力维修设备的研发与制造业务。

2008年前后，奋进（jìn）电力年产值（zhí）过亿元，获评“中国最具成长性科技型中小企业100强（qiáng）”，徐（xú）击水本人也（yě）荣获“武汉（hàn）市改革开放30年十大创业功（gōng）勋人物”。

原本可以过安稳日（rì）子的徐击水，却（què）选择了在50岁时“二次创业”，制造工业机器人。

自主创新（xīn），一度（dù）被逼到死角

2007年，在奋进电力（lì）公司里，徐击水成（chéng）立了一个“机（jī）器（qì）人兴趣小组”，带（dài）着几名研发（fā）人员，开始研（yán）究工（gōng）业机器人技术。

当时，国内拥有自主产权的工业机器人很少，国外机（jī）器人造价昂贵，动辄百万（wàn），且维（wéi）修保养费用不菲。“中国（guó）是制造（zào）业大国，但中国的工业（yè）机器人产（chǎn）业却很滞后。2012年，全国新增2.9万台机器人，其中国品牌只占4%。”徐击水说，这让他更加坚（jiān）定了进（jìn）军工（gōng）业（yè）机器人领域的决（jué）心。

2012年，公司“机器人兴趣小组（zǔ）”正式成（chéng）为事业部（bù），研发（fā）生（shēng）产的第一台搬运机器人被东风汽车（chē）公司采用，在汽车钢圈的生产过程中（zhōng）采用（yòng）。

2014年，在由省经（jīng）信委、发改委、教育厅（tīng）、科技厅（tīng）等部门主办的第（dì）二（èr）届“楚天（tiān）杯”工业设计（jì）大赛中，奋（fèn）进（jìn）FRP型智能工业机器人一举荣获（huò）一（yī）等（děng）奖（jiǎng）。“从内到外，从硬（yìng）件到软件，包括减速机、控制系统等核心部件（jiàn），我（wǒ）们（men）的（de）工业机器人（rén）都有（yǒu）自主知（zhī）识产权（quán），有了（le）‘中国芯（xīn）’。”徐击水（shuǐ）骄傲地说。

2015年（nián），徐击水正（zhèng）式将机器人事业部（bù）独立（lì）出来，成立了奋进智能机器（qì）有限公司（sī），自负盈亏。

徐击水坦言，其实，在备（bèi）受（shòu）褒奖（jiǎng）的同时，他也做了（le）最坏的打算，“机（jī）器人的研发投入是个无底洞，做市场与搞研发是两（liǎng）码事，把机器（qì）人业务分（fèn）出来（lái），是怕拖垮公（gōng）司的电力业务。”

果不其（qí）然，机（jī）器人业务独（dú）立后（hòu）的一年（nián）里，由于国外（wài）厂家采取降价手（shǒu）段打压（yā），国内厂家自主研发的工业通（tōng）用（yòng）机（jī）器人在技术和成（chéng）本（běn）的双重劣（liè）势下，被逼到了死角。

在公司仓库里（lǐ），有一处名为“机器人墓（mù）地（dì）”的角落，堆放（fàng）着卖不（bú）出去的产品。徐（xú）击水时常来（lái）到这个（gè）角落，静心反思，提（tí）醒自己（jǐ）保持清醒，直面残酷的市场竞争。

换道超车，将中国工艺写入芯片

摔过（guò）了跟头，也看清了脚下（xià）的路。“国产机器人该如何找准自身（shēn）定位，如何在强手（shǒu）如云，技术、市场均处于弱（ruò）势的（de）环境下（xià）扳回局面？”徐击水认为，还是要打造“独门（mén）绝（jué）技”才行。

此时，让他从梦想（xiǎng）回到现实的（de）市场，又给了他通向成（chéng）功（gōng）的启发。

奋进智能机器公（gōng）司的一（yī）项业务（wù），是为劲酒（jiǔ）集团定（dìng）制一款“上甑机器人”。

上甑，是（shì）白酒酿制过程中的一个环节，主要（yào）是把原（yuán）料均（jun1）匀地铺平，确保在蒸（zhēng）馏时受热均匀（yún）。这个环节看似简（jiǎn）单，但要求极高，传统（tǒng）的人工上甑，只（zhī）能通过肉（ròu）眼观（guān）察，一家酒厂培（péi）养一名合格的上甑工，需要3到5年时间（jiān）。

徐击水用了半年时间，将（jiāng）红外探热技术与机器人相结合，研发出（chū）的“上（shàng）甑机器人”非常（cháng）成功（gōng）。该机器人可以通过分析原（yuán）料各部分的温度，进（jìn）行压实和疏松（sōng）处理，突破了传统（tǒng）上甑环节中“靠肉眼（yǎn）观察、靠经验处理”的局限性。复（fù）杂（zá）的白酒酿制工艺，也被编程写入机器人的控制芯片中。一个“上甑机器人”，可以（yǐ）顶三四名熟练（liàn）工。

由于（yú）白酒酿造是我国（guó）独（dú）有工（gōng）艺（yì），国外厂（chǎng）家并无（wú）此类技术和产（chǎn）品，因此，上（shàng）甑机器人在白酒行业迅（xùn）速引起轰动。两年（nián）多来，80多台上（shàng）甑机器人被（bèi）安装到了国内的多（duō）家（jiā）酒厂，奋（fèn）进智（zhì）能机器公司也由此扭亏为盈。徐击水感悟道：“自主研发不能跟跑，一定要找到属于自己的蓝海，做（zuò）领跑者（zhě）。”

不久前，在京召（zhào）开的（de）第三届（jiè）世界机器（qì）人（rén）大会上（shàng），徐击水的“上甑（zèng）机器人”技（jì）术，被工（gōng）信部作为自（zì）主创（chuàng）新的先进案例进行推介。