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    腾讯(xùn)的城(chéng)市公交智能

    2020/12/14雷锋网2056

    在交通运(yùn)输部公路(lù)科学研究院联合腾(téng)讯举办的一次研讨会上,公路(lù)院副(fù)院长(zhǎng)何勇如此表(biǎo)示(shì)。

    他认为(wéi)像(xiàng)腾讯这(zhè)样的互联网(wǎng)大厂在新基建里不(bú)仅要(yào)提供技术(shù),更(gèng)要补齐传统基建的短板,才能赢得(dé)更多的市场机会。



    雷锋网注意到,交通(tōng)一直是城市运转的重(chóng)点,在业界,许(xǔ)多(duō)大脑产品无(wú)一不(bú)从交通治理入手,而“公交都市”则是每家厂(chǎng)商必然涉(shè)及的(de)领域。另外,大数据(jù)如何在(zài)公共交通的行业管理(lǐ)上起到作用又是(shì)新的课(kè)题。

    在(zài)那次研讨(tǎo)会后,公路院和腾(téng)讯联合推出了“公共交通出行大数据平台(tái)”。



    据了解,早在(zài)2016年,公路院已开始支(zhī)持(chí)交通运(yùn)输部数据(jù)共享开(kāi)放工作,上(shàng)线了“出行(háng)云”,本次发布的公共交通出行大数据(jù)平台是“出行云”的重要应用之一。

    这套平台(tái)的特征,是将(jiāng)腾讯大(dà)数(shù)据和公交行业数据融合,建立基于城市出行特征的(de)多维公交线网(wǎng)评价(jià)体系,运用云计算、机器学习等技(jì)术,结合城市人口时空出行规律,实现(xiàn)对城市线(xiàn)网(wǎng)的全局性(xìng)有效分(fèn)析管理与优化评估。

    公交智能化“僵局”

    交通运输(shū)部公(gōng)路院大数据(jù)团队负责人刘冬梅在(zài)研讨会上提到一组数(shù)据:“通过多(duō)年公交都市建设,我国公交行业智能化基(jī)础得到了夯实(shí),2018年底(dǐ)公交车载设备(bèi)安装率已达到87.3%、IC卡(kǎ)刷卡率平均(jun1)超过50%,将(jiāng)行业数据与互联网数(shù)据(jù)融合应用,激发(fā)数据价值、服(fú)务(wù)行(háng)业发展,已成为业内人士的共识。”



    她认为,实现公交都市的智能(néng)化,必须走过4道(dào)槛:

    1.基础(chǔ)数据采集能力;

    2.公(gōng)交企业本身智能化;

    3.乘客体验;

    4.重(chóng)视城市公交数据的共享。

    而当前的现状(zhuàng)是:我国的公交(jiāo)信息基础采集能力薄弱,公(gōng)交企业生产调度系(xì)统不够智能不够(gòu)自(zì)动化,无法降本增效;在决策上,公交线网优化(huà)、补贴核算、新能源公交评估还(hái)存在盲(máng)点。此外,数据给乘客带来的公众服务(wù),感知(zhī)度依然不(bú)够(gòu)。



    不过,她提到了MAAS(Mobility as a Service,出行(háng)即服务),可以(yǐ)采取A+B的模式:A是公交运输企业/行业联盟(méng),是服务的提供方(fāng);B是互联网技术企业,提(tí)供先进的技术互联技术,打(dǎ)通(tōng)交通(tōng)行业大数(shù)据。

    只有(yǒu)在技术(shù)层面(miàn)与行(háng)业(yè)数据(jù)层面深度结合,才有可能(néng)打破僵局。

    目前,在国内,大型互(hù)联网(wǎng)厂商已(yǐ)经(jīng)在(zài)出行尤其是公共交通领(lǐng)域布局深厚。

    比如腾讯,其公共出行江湖又(yòu)是怎样的图景?

    腾讯的公共出行江湖

    研讨(tǎo)会上(shàng),腾讯(xùn)地图智慧交通(tōng)中(zhōng)心负责人黄朝(cháo)晖提到,20世纪80年代到2010年左右,我国以单(dān)点(diǎn)信息(xī)化、以路(lù)为中心的传统基(jī)建模式开始兴起(qǐ),信号灯、感(gǎn)应线圈、摄像头等;2010年到2019年左(zuǒ)右,包括BAT等(děng)公司(sī)进(jìn)入交通领(lǐng)域,开启了以车和路为中心的产品智(zhì)能化,城市大(dà)脑兴(xìng)起,信(xìn)号控制是各家重点(diǎn)。

    基于(yú)对智慧(huì)设施、自动驾驶、主动安(ān)全、新技术(shù)、绿色(sè)出行和一体化出行(háng)等(děng)趋(qū)势(shì)的思(sī)考,腾讯的公共交通发展(zhǎn)布局(jú)得以呈现。



    下层(céng)是数(shù)据底(dǐ)座,除(chú)了行业数(shù)据(jù)(道(dào)路数据(jù)、车辆(liàng)用户刷(shuā)卡数据、车辆拥挤度数据),还有腾讯本(běn)身的数据。基(jī)于(yú)这些数据,腾讯(xùn)有很多(duō)的平台和工具,包括腾讯的微(wēi)信、小程序、支付、自动驾驶以及AI等等这些能力去整合。

    能力支撑上,腾讯建立了(le)交通能力中枢(数(shù)据(jù)中台、算(suàn)法中台和策略(luè)中台),还有跟交通运(yùn)输部(bù)公路(lù)院用(yòng)行(háng)业的经验在(zài)联合发布的(de)运输(shū)引(yǐn)擎(供需分(fèn)析、运输(shū)组织和网(wǎng)络优化)。

    基于此,腾讯(xùn)在公共交通(tōng)方面的优(yōu)势被(bèi)凸显(xiǎn)。在技术层面(miàn),黄朝晖曝光了一组新的数据:



    腾讯目前覆盖了(le)十亿(yì)的日活人群,每天有1100亿(yì)次的定位需求,实(shí)时更新全(quán)国的(de)公交站点(diǎn)以(yǐ)及线路的(de)数据、70个(gè)城(chéng)市(shì)的(de)实时公交数据、140多(duō)个城(chéng)市的乘车码数据。

    另外(wài),还有腾讯地图的GIS能力(互联网数据(jù)天级更新),是(shì)5G架构(gòu)标准的互联网公司,实现了5G的车路协同开源平台(tái)。

    目前,在“公共交通出行(háng)大数据平台”中(zhōng),腾讯与公路院分工明确。用黄(huáng)朝晖的话(huà)来说,“腾讯贡(gòng)献的是大(dà)数据,公路院(yuàn)贡献的是脑”。

    据介(jiè)绍,这个平台有4个方(fāng)面组成:

    1.以腾讯位置大数(shù)据(jù)服务(wù)能(néng)力(lì)来支撑整个平台的运行;

    2.公交供需对比以及运营分析;

    3.公共交(jiāo)通出行大数据分析平台;

    4.目前已经在切入(rù)并且已经上线发(fā)布(bù)的公交线网优(yōu)化及场景的服务支(zhī)撑。

    基于这(zhè)4个平台,可以支撑到专用道、定制公交道设置、重点区域监(jiān)控以及公交增值服务支撑。据雷(léi)锋网观察,QQ、微信支(zhī)付、腾讯地图、腾讯乘车码(mǎ)均在其中扮演(yǎn)角色。

    提到定位,黄朝晖(huī)表示,腾(téng)讯更多希望在MaaS上面实现技术服务商的角色,连(lián)接(jiē)政府(fǔ)、MaaS运营(yíng)商、出(chū)行方、科研方、ICT厂商、支付运营方、增(zēng)值服务商、生活服务方(fāng)等生态。

    公(gōng)交智能,一步大(dà)棋(qí)

    公交是(shì)实体企(qǐ)业,也是(shì)服务行业,解决衣食住行(háng)里的(de)“行”。

    城(chéng)市人口增(zēng)加、道路资源紧张的情况下,鼓励公共交通出行是(shì)必然(rán)的要求和趋势。

    交通部运(yùn)输服务司副处长(zhǎng)李良华提到,公交的建(jiàn)设初级阶段已经完成了或者好做的已经(jīng)做完了,现在(zài)基本看不到公交车原来很老、很破、很旧的事(shì),基本上换完了,现在车(chē)普遍很新,剩下(xià)的可能要改造(zào)服(fú)务,更多的靠科技。

    现在,交通一卡(kǎ)通互(hù)联(lián)互通,一(yī)张卡能(néng)够走遍国内,特别是有了(le)手机(jī)之后(hòu),公(gōng)交卡都不(bú)用带了,靠手机就能(néng)解决,包括电子支付、拥堵度查询等等。

    通过小小的科技应(yīng)用,能够让使用公交的乘客(kè)感受(shòu)到(dào)更加的方便,市场上一定会出(chū)现更多的智能产品。

    不过,李良华重点(diǎn)强调(diào),做“公交智能(néng)”这件事,主(zhǔ)要(yào)的角色就是公交企业(yè)本身(shēn)。

    现(xiàn)在(zài)全国的公交企业有4000多家(jiā),各自(zì)的(de)水平(píng)和阶段不太一样,类(lèi)似北京公交这种(zhǒng)超大(dà)型的,自身实力(lì)也相对(duì)好(hǎo),同时还有很(hěn)多中小城市的(de)企业,可能因为自身(shēn)的(de)阶段和积累(lèi)不太(tài)一样(yàng),在急切希望互联网企业融入其(qí)中,完成(chéng)改造(zào)。

    这个过程中,不仅仅(jǐn)线网(wǎng)优化中的站点优化等都要依靠(kào)数据(jù)分析(xī)去提升(shēng),服务模(mó)式创新更是一个好(hǎo)的思(sī)路。

    比如,公交在提供(gòng)传统的公(gōng)共交通服务之外,能否定制公交(jiāo)?能不(bú)能更好的吸(xī)引开(kāi)车的人放下(xià)私家(jiā)车选择公交(jiāo)出行(háng)?能否有更好的产品符合不同的出行(háng)人群(qún)需求?老同志需(xū)要(yào)什么出(chū)行,通行(háng)一族(zú)需要什(shí)么出行,学生出(chū)行等······这(zhè)些智(zhì)能(néng)化,未来都要交(jiāo)给(gěi)公交企业(yè)去完(wán)成。

    这样(yàng)一看,都市的公交智能化,还有很大空(kōng)间,而搭建好的合(hé)作机制,必然是未(wèi)来新基(jī)建的一步(bù)大(dà)棋。

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