去年6月6日工信部正式向（xiàng）中国电信、中国移动、中国联通、中国广（guǎng）电发放5G商用牌照，我国正式进入5G时代。那么发牌一年来，我国5G整体（tǐ）发展如（rú）何？经过一年的“考验（yàn）”，这份答卷成绩如（rú）何？

“我国（guó）5G提交了一份亮眼的答（dá）卷。”赛迪智库无线电管理研究所孙（sūn）美玉在接受《通信产业报（bào）》全媒（méi）体记者采访时表示（shì）。

截至目前，全国基（jī）础（chǔ）电信企业建成5G基站（zhàn）已超过25万（wàn）个，5G用户也（yě）已经超过了（le）3600万，基站建设数（shù）量每（měi）周增加1万（wàn）多。产业链各环（huán）节技术也进（jìn）一步（bù）成熟，国产5G手机芯（xīn）片投入（rù）商用（yòng），7纳米工艺技（jì）术（shù）的5G基站芯片应用广泛，目（mù）前已有130款（kuǎn）5G手机获得入（rù）网（wǎng）销售许可，5G终端连（lián）接数超过3600万，在（zài）今年（nián）4月份一（yī）个月内，5G用（yòng）户就增（zēng）加（jiā）了700多万，与韩国、美国等百万级5G用户数量级相比，占据绝对的领（lǐng）先优势。

孙美玉（yù）告诉记者，当（dāng）前我国5G智能终端研制能（néng）力突出，终端数量（liàng）占全球（qiú）比例超65%，形成中（zhōng）国特色的5G终端品牌体系。此外，5G的应用场（chǎng）景（jǐng）也越来约广泛，超高清视频（pín）、AR/VR、智能网（wǎng）联汽车等消（xiāo）费领域5G应用也取得积极（jí）成效，工业互联（lián）网、医疗、能（néng）源（yuán）等（děng）垂直行业或领域积极探索应用场景（jǐng），已形成部分（fèn）应用合作试点。尤其新冠（guàn）肺（fèi）炎（yán）疫情下的5G远（yuǎn）程医疗、5G智慧教（jiāo）育等实践（jiàn）场景使我（wǒ）国5G应用（yòng）得（dé）到了科学的实践检（jiǎn）验，5G+医疗云（yún）平台+AI、5G+热成（chéng）像（xiàng）人体测温方案、5G巡（xún）检机（jī）器人等在抗击疫情中（zhōng）得到了广泛应用。

在这些亮眼成（chéng）绩的（de）背后，5G建设和发展（zhǎn）过程（chéng）中存（cún）在的问（wèn）题也不能忽视。

孙美玉表示，目前在（zài）5G建设过程中（zhōng），我们还需要注意三（sān）个问题。第一是中游5G网络（luò）建设步（bù）伐（fá）仍需进一步加快。一（yī）是5G网（wǎng）络基础（chǔ）设施建（jiàn）设资金投（tóu）入巨大且回收周期长。据（jù）测算，在同等覆盖条件下，5G基站数（shù）量将（jiāng）至少是（shì）4G的2倍，基站成本（běn）也将超过（guò）4G基站的2倍。全国（guó）5G网络（luò）建设总投（tóu）资将达1.2-1.5万亿元，投资周（zhōu）期超过（guò）8年（nián），需要提前（qián）预判遇到宏观经济（jì）下（xià）行、运营商收入（rù）端承压、对（duì）5G产业投（tóu）资不（bú）及预期的风险（xiǎn）。二是新冠疫（yì）情对（duì）5G建设（shè）带来一定负面影响。目前社区、写字楼、企（qǐ）事业单位等基站建设（shè）涉及的（de）场（chǎng）地对人员进出实施管理，现场施工（gōng）及测试（shì）受到一定限制（zhì）。另外异地施工人员的集（jí）中与调度工作目前还无法完全展开，仅能以本（běn）地施工人员为主。三是我国率先推行的5G SA模式在网络关键技术研发、设备研制方（fāng）面存在一定不确定因素。中国移动表（biǎo）示力争2020年第四季度实现5G SA商用，前（qián）期建（jiàn）设成本相较NSA要（yào）高，产品成熟（shú）性和稳（wěn）定性方面的风险（xiǎn）需要准确预判和快速解决。

第二是通信业和工业等垂直行业5G融合需进一步强化。一是（shì）工业等（děng）领域数字化及网络（luò）基础设施（shī）水平参差不齐，5G网（wǎng）络（luò）部署和生产设备的数字化改造需（xū）做好统（tǒng）筹协（xié）调。二是部分下游行业前期（qī）参与5G网（wǎng）络（luò）及技术标准化工作（zuò）较少。相比（bǐ）通（tōng）信行（háng）业，部分垂直行业参与5G标准相关会议、活动和研究工作比（bǐ）较有限。由（yóu）于前期参与度不够，先行5G版本不能（néng）完全涵盖所有（yǒu）垂直行业的（de）基础设施建设和行业发展需求，在标准执行过程中可能（néng）会出现（xiàn）各种（zhǒng）不可预料的问题。

第三是商业（yè）模式有待持续深入探索。一（yī）是5G行业杀手级应用尚（shàng）不明确，重点应用场景的盈利模（mó）式制定比较（jiào）分散。二（èr）是通信业与其他垂直行业之（zhī）间缺乏有效的交流沟通平台，一定（dìng）程度造成（chéng）通信（xìn）业与垂直行业（yè）商业需求对接不够（gòu），现阶（jiē）段垂直（zhí）行业客户、主管（guǎn）部门、产业园区及应用产（chǎn）业环节共同参与力度有限，对（duì）于（yú）5G行业应（yīng）用（yòng）商业模式的制定提（tí）出了（le）考验。